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    2023年1月9日，四川冶勘設(shè)計集團召開了戰(zhàn)略發(fā)展、改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展大討論暨經(jīng)濟工作分析研討會。本次會議由總經(jīng)理助理、勘察設(shè)計院黨支部書記姚巍主持。集團公司主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)理層、職能部門正副職、經(jīng)濟發(fā)展部全體人員；專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人與分管經(jīng)營、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人以及駐外分公司、項目部負(fù)責(zé)人共計55人參加了會議。

    首先，經(jīng)濟發(fā)展部通報了2022年集團經(jīng)濟運行情況、2023年工作計劃及戰(zhàn)略發(fā)展、改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展思路。各專業(yè)公司、子（分）公司、駐外分公司負(fù)責(zé)人分別就2022年經(jīng)濟運行情況、自身存在問題及解決措施、2023年工作計劃以及推進發(fā)展建議進行了匯報交流。集團總部各職能部門負(fù)責(zé)人就結(jié)合自身管理實際，就如何做好服務(wù)工作，推動公司高質(zhì)量健康發(fā)展進行了交流發(fā)言。

    副總經(jīng)理王文斌對2023年工作進行了部署，他指出，2023年要全力做好對投資、項目管理、應(yīng)收賬款、供應(yīng)商管理等方面的風(fēng)險防范，并全面做好以下四個方面工作：一是要加強人才隊伍建設(shè)，減少人員流失，各專業(yè)公司要切實擔(dān)負(fù)起人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)的責(zé)任，對人員流動進行把關(guān)，做好職工職業(yè)規(guī)劃；二是要做好資金管理和保障工作，確保投資項目與生產(chǎn)項目有效運轉(zhuǎn)，做到資金滾動使用的良性循環(huán)；三是要完善激勵機制，加強內(nèi)控管理，強化對管理人員的量化指標(biāo)考核，增加對技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量和成本控制等方面的考核，獎懲并舉；四是要加強集團資質(zhì)建設(shè)，盡快完成相關(guān)資質(zhì)申辦工作，為經(jīng)營工作的順利高效開展打好基礎(chǔ)。

    會議最后，黨委書記、董事長宮自強作出重要講話，他指出，當(dāng)前時期公司上下應(yīng)當(dāng)將“如何發(fā)揮現(xiàn)有人員、設(shè)備、資質(zhì)等優(yōu)勢，做優(yōu)、做大、做強國土空間修復(fù)和生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)”作為首要思考的問題，要聚焦主責(zé)主業(yè)，補齊自身短板，在提升人才管理和項目管理水平的同時，完善制度建設(shè)，全面總結(jié)過往生產(chǎn)、經(jīng)營及管理方面的經(jīng)驗。

    宮自強強調(diào)，一是要做到戰(zhàn)略統(tǒng)一，各專業(yè)公司要緊跟集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，突出自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位，進一步理清發(fā)展方向和發(fā)展思路；二是要強化項目質(zhì)量管理，提升品牌形象，努力推進二次經(jīng)營服務(wù)。三是要全力做好做優(yōu)對外經(jīng)營窗口，進一步加大人員和技術(shù)力量的投入與支持；四是要大力發(fā)展規(guī)劃設(shè)計板塊，進一步推動總承包項目的落地，做優(yōu)做強綜合甲板塊，做大生態(tài)環(huán)境板塊；五是要擴展機載激光雷達(dá)等先進設(shè)備在地理信息板塊的應(yīng)用，提升高精尖設(shè)備所帶來的品牌效益和經(jīng)濟效益；六是要盡快推動應(yīng)急搶險管理辦法的制定與落實，為應(yīng)急搶險工作做好制度保障。