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（通訊員：李娟娟）1月13日至1月14日，四川冶勘設計集團召開2022年經濟工作研討會，就公司當前面臨的經濟發(fā)展形勢、2021年度生產經營情況進行了認真分析總結，并對2022年經營重點工作進行部署。公司分管經營的領導班子出席了會議，各二級單位行政負責人、分管經營班子成員、經營和財務部門負責人、以及全體紀檢人員和總部相關職能部門正副職參加了會議。會議由公司黨委委員、副總經理王文斌主持。
首先，黨委書記、董事長宮自強站在集團公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結合已經掛牌的省自然資源投資集團有限公司的屬性，緊緊圍繞“打造優(yōu)秀的自然資源綜合服務商”的發(fā)展愿景，分析了公司的主責主業(yè)、明確了發(fā)展方向、指出了現(xiàn)有問題，并進一步明確了公司下一步工作的總基調和總要求，為公司應對當前形勢，搶抓新一輪發(fā)展機遇，推動公司高質量發(fā)展確定了路徑。
隨后，副總經理王文斌以公司的經營為主線，系統(tǒng)分析了2021年公司經濟運行情況、總結了2021年經營工作亮點，并針對近幾年的政策機遇明確了公司的發(fā)展目標、確定了公司2022年的經營思路、經營目標及經營要點。他指出，2021年公司在緊密圍繞 “高質量發(fā)展”努力奮進，經營質量穩(wěn)步提升，可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升。
紀委書記徐明超系統(tǒng)分析了公司目前存在的問題，并就地勘單位改革后，公司如何全面壓實教育監(jiān)督職責，強化廉政風險管控等進行了詳細講解，提出要為公司各級“一把手”架好“自律線”“警戒線”“透視線”和“高壓線”。
財務總監(jiān)方旭全面分析了公司財務存在的問題和風險，提出了財務人員應具備的八個意識和五個能力，并對2022年的財務管理工作進行了安排部署。隨后，財務部負責人朱烜對公司財務運行情況進行了詳細匯報，通過杜邦分析法對公司財務狀況進行全面分析，并對二級單位的財務管理提出了合理建議。
會上，各二級單位負責人緊跟公司發(fā)展目標，結合各自實際，分別從自身經營能力、人才培養(yǎng)、市場鞏固和開拓等方面存在優(yōu)劣勢進行了交流發(fā)言，并提出了一系列提升方法舉措。
最后，宮自強對本次會議進行了總結發(fā)言。他強調：一是要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場。各單位需進一步強化主責主業(yè)，選好靶區(qū)，重視經營人員的培養(yǎng)，做好經營培訓；同時加強財務管理，提高經營效益。二是各職能部門要周密部署、細致安排，做好財務資金計劃、人力資源規(guī)劃、經營目標計劃等，更好的為各生產單位提供服務。三是2022年的經營工作將圍繞省自然資源投資集團的主責主業(yè)，在經營上進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，以優(yōu)秀的成績迎接黨的二十大召開。
